建設(shè)工程合同規(guī)劃及管理顧問
根據(jù)項目專業(yè)工程的技術(shù)構(gòu)成及相應(yīng)規(guī)模進(jìn)行工程任務(wù)分解（WBSI），編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。確定工程項目及設(shè)備材料采購的招標(biāo)方式（國內(nèi)或國際、公開或邀請招標(biāo)），明確總承包商與分包商、供貨商的工作任務(wù)范圍及合同關(guān)系，明確分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制定各類各級合同管理的原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同文本。
收費標(biāo)準(zhǔn)：簽訂合同總價的2‰-5‰
建設(shè)工程投資（造價）管理顧問
根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫及項目合同網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(WBS分解)，運用國際工程估價方法編制分解的項目成本總控制計劃，建立項目成本預(yù)控體制;。評估各方提出的設(shè)計變更和工程洽商對建造工期、成本、質(zhì)量及日后運行的影響，提出處理建議;安排日常的工程進(jìn)度款的審核與支付;根據(jù)項目所處的不同階段,組織項目的估算、概算、預(yù)算以及結(jié)算 ‘決算工作。
收費標(biāo)準(zhǔn)：工程建安工程總價的2‰-1%
工程進(jìn)度計劃管理顧問
建立項目的分級計劃體制，編制項目進(jìn)度總控制計劃并組織參與項目各方共同修訂發(fā)布，定期檢查專業(yè)分包工程進(jìn)度及短周期綜合計劃的編制與執(zhí)行情況并酌情調(diào)整。在需要時介入全部計劃工作的管理。
收費標(biāo)準(zhǔn)：工程建安工程總價的2‰-5‰
工程招標(biāo)采購顧問
根據(jù)項目合同網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（WBS分解）組織招標(biāo)采購工作，包括制定招投標(biāo)（采購）工作程序、編制招投標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織現(xiàn)場考察、答辯，回標(biāo)、開標(biāo)、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。
收費標(biāo)準(zhǔn)：按相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)計取費用。
工程安全及環(huán)境保護(hù)顧問
對工程項目建設(shè)全過程中的安全管理提供安全顧問服務(wù)，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查，提出安全評估報告，對于安全隱患提供整改方案。根據(jù)項目立項時環(huán)境保護(hù)評價的內(nèi)容組織項目的設(shè)計，控制施工過程對環(huán)境的影響。組織項目各參與方統(tǒng)一制訂項目安全生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)密監(jiān)督檢查強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全。
收費標(biāo)準(zhǔn)：3-8元/建筑平米，每單項業(yè)務(wù)收費不低于10萬元
工程質(zhì)量管理顧問
制訂項目整體的質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量工作體系，協(xié)助組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系與工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行。同時，定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對主要工程部位組織二次檢驗，通過具體實測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場過程資料數(shù)據(jù)的分析提出工程質(zhì)量評估報告，對現(xiàn)場質(zhì)量情況給出評價意見，并對質(zhì)量問題提出建議方案。
收費標(biāo)準(zhǔn)：工程建安工程總價的1‰-3‰
建設(shè)項目風(fēng)險管理顧問
對于建設(shè)項目從策劃階段、設(shè)計階段、施工階段竣工驗收階段到運營維護(hù)階段全過程，提供風(fēng)險識別、風(fēng)險分析到風(fēng)險防范的風(fēng)險管理顧問服務(wù)。
收費標(biāo)準(zhǔn)：工程建安工程總價的0.5‰-2‰
建設(shè)項目稽察
接受政府部門的委托，對政府投資或金融機構(gòu)融資的建設(shè)項目檢查其執(zhí)行國家政策、法規(guī)、其它應(yīng)遵從的程序、制度、合同、造價、內(nèi)部管理等的情況并作綜合評價。
收費標(biāo)準(zhǔn)：
