建設工程合同規(guī)劃及管理顧問
根據項目專業(yè)工程的技術構成及相應規(guī)模進行工程任務分解（WBSI），編擬項目合同網絡規(guī)劃。確定工程項目及設備材料采購的招標方式（國內或國際、公開或邀請招標），明確總承包商與分包商、供貨商的工作任務范圍及合同關系，明確分包商、供貨商之間的合同關系，制定各類各級合同管理的原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同文本。
收費標準：簽訂合同總價的2‰-5‰
建設工程投資（造價）管理顧問
根據工程造價數據庫及項目合同網絡規(guī)劃(WBS分解)，運用國際工程估價方法編制分解的項目成本總控制計劃，建立項目成本預控體制;。評估各方提出的設計變更和工程洽商對建造工期、成本、質量及日后運行的影響，提出處理建議;安排日常的工程進度款的審核與支付;根據項目所處的不同階段,組織項目的估算、概算、預算以及結算 ‘決算工作。
收費標準：工程建安工程總價的2‰-1%
工程進度計劃管理顧問
建立項目的分級計劃體制，編制項目進度總控制計劃并組織參與項目各方共同修訂發(fā)布，定期檢查專業(yè)分包工程進度及短周期綜合計劃的編制與執(zhí)行情況并酌情調整。在需要時介入全部計劃工作的管理。
收費標準：工程建安工程總價的2‰-5‰
工程招標采購顧問
根據項目合同網絡規(guī)劃（WBS分解）組織招標采購工作，包括制定招投標（采購）工作程序、編制招投標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織現場考察、答辯，回標、開標、編寫評標報告、協(xié)助業(yè)主完成決標。
收費標準：按相關取費標準計取費用。
工程安全及環(huán)境保護顧問
對工程項目建設全過程中的安全管理提供安全顧問服務，定期進行施工現場檢查，提出安全評估報告，對于安全隱患提供整改方案。根據項目立項時環(huán)境保護評價的內容組織項目的設計，控制施工過程對環(huán)境的影響。組織項目各參與方統(tǒng)一制訂項目安全生產計劃，并嚴密監(jiān)督檢查強力推行，以確保現場人身與財產安全。
收費標準：3-8元/建筑平米，每單項業(yè)務收費不低于10萬元
工程質量管理顧問
制訂項目整體的質量目標，建立質量工作體系，協(xié)助組織參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系與工作制度，使之相互協(xié)調并監(jiān)督執(zhí)行。同時，定期進行現場質量檢查，對主要工程部位組織二次檢驗，通過具體實測數據和現場過程資料數據的分析提出工程質量評估報告，對現場質量情況給出評價意見，并對質量問題提出建議方案。
收費標準：工程建安工程總價的1‰-3‰
建設項目風險管理顧問
對于建設項目從策劃階段、設計階段、施工階段竣工驗收階段到運營維護階段全過程，提供風險識別、風險分析到風險防范的風險管理顧問服務。
收費標準：工程建安工程總價的0.5‰-2‰
建設項目稽察
接受政府部門的委托，對政府投資或金融機構融資的建設項目檢查其執(zhí)行國家政策、法規(guī)、其它應遵從的程序、制度、合同、造價、內部管理等的情況并作綜合評價。
收費標準：
