建設項目全過程委托管理服務（PMA模式）
在國內提出“建設項目全過程委托管理”的項目管理理念，其與國際工程建設項目通常采用的代理型委托項目管理（Project Management Agency---PMA）模式基本相符，也是我司迄今所承擔大多數項目管理服務的通常模式。“國金管理”經過二十多年的實踐和探索，汲取多個項目的成功經驗，建設項目全過程委托管理模式，可以提供體系完善、高效務實的建設項目全過程管理服務。
收費標準：工程建安工程總價的1%-5%
建設項目全過程代建管理服務（類似于項目管理總承包PMC模式）
《國務院關于投資體制改革的決定》（2004年）中提出對非經營性政府投資項目加快推進“代建制”以來，國金管理是北京市較早實施代建項目的公司之一，運用國金管理多年的項目管理經驗，已成功完成多個代建項目，形成了成熟的“代建管理方法體系”。
收費標準：工程建安工程總價的1%-5%
建設項目全過程管理顧問服務
適用于業主自行組建管理團隊開展項目管理的情況，運用“國金管理”多年積淀的管理實踐經驗和項目管理專家，為建設項目管理提供全過程顧問服務，在項目宏觀規劃、動態管理、風險預控、難題解決等方面提供有針對性的咨詢方案。
收費標準：工程建安工程總價的5‰-2%
國金特色的建設工程監理服務
在監理“三控三管一協調”----質量、進度和投資控制、安全、合同和信息管理以及全面組織協調過程中，充分利用和發揮公司一批具有豐富項目管理和代建管理經驗及意識的管理工程師的優勢，在提供優質監理服務的同時，還為監理項目業主提供附加的工程管理咨詢服務，這些附加的咨詢服務有益於業主的項目管理，做到服務到位不越位，使業主獲得滿意的超值服務。
收費標準：按相關取費標準計取費用。
建設項目管理狀態評估服務
對業主已啟動建設項目的各個參與方（包括業主機構、監理公司、設計人及承包商等）的管理表現進行調研、評估，提出建設項目管理中存在的主要問題，并提出需進行改進的要點。
收費標準：工程建安工程總價的2‰-3‰
建設項目全程審計服務
接受業主的委托，對建設項目執行國家政策、法規、其它應遵從的程序、制度、招投標、合同、造價、質量、內部管理等的項目情況進行審計，并給出審計建議。
收費標準：
