建設(shè)項目全過程委托管理服務(wù)（PMA模式）
在國內(nèi)提出“建設(shè)項目全過程委托管理”的項目管理理念，其與國際工程建設(shè)項目通常采用的代理型委托項目管理（Project Management Agency---PMA）模式基本相符，也是我司迄今所承擔大多數(shù)項目管理服務(wù)的通常模式。“國金管理”經(jīng)過二十多年的實踐和探索，汲取多個項目的成功經(jīng)驗，建設(shè)項目全過程委托管理模式，可以提供體系完善、高效務(wù)實的建設(shè)項目全過程管理服務(wù)。
收費標準：工程建安工程總價的1%-5%
建設(shè)項目全過程代建管理服務(wù)（類似于項目管理總承包PMC模式）
《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（2004年）中提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進“代建制”以來，國金管理是北京市較早實施代建項目的公司之一，運用國金管理多年的項目管理經(jīng)驗，已成功完成多個代建項目，形成了成熟的“代建管理方法體系”。
收費標準：工程建安工程總價的1%-5%
建設(shè)項目全過程管理顧問服務(wù)
適用于業(yè)主自行組建管理團隊開展項目管理的情況，運用“國金管理”多年積淀的管理實踐經(jīng)驗和項目管理專家，為建設(shè)項目管理提供全過程顧問服務(wù)，在項目宏觀規(guī)劃、動態(tài)管理、風險預(yù)控、難題解決等方面提供有針對性的咨詢方案。
收費標準：工程建安工程總價的5‰-2%
國金特色的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)
在監(jiān)理“三控三管一協(xié)調(diào)”----質(zhì)量、進度和投資控制、安全、合同和信息管理以及全面組織協(xié)調(diào)過程中，充分利用和發(fā)揮公司一批具有豐富項目管理和代建管理經(jīng)驗及意識的管理工程師的優(yōu)勢，在提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的同時，還為監(jiān)理項目業(yè)主提供附加的工程管理咨詢服務(wù)，這些附加的咨詢服務(wù)有益於業(yè)主的項目管理，做到服務(wù)到位不越位，使業(yè)主獲得滿意的超值服務(wù)。
收費標準：按相關(guān)取費標準計取費用。
建設(shè)項目管理狀態(tài)評估服務(wù)
對業(yè)主已啟動建設(shè)項目的各個參與方（包括業(yè)主機構(gòu)、監(jiān)理公司、設(shè)計人及承包商等）的管理表現(xiàn)進行調(diào)研、評估，提出建設(shè)項目管理中存在的主要問題，并提出需進行改進的要點。
收費標準：工程建安工程總價的2‰-3‰
建設(shè)項目全程審計服務(wù)
接受業(yè)主的委托，對建設(shè)項目執(zhí)行國家政策、法規(guī)、其它應(yīng)遵從的程序、制度、招投標、合同、造價、質(zhì)量、內(nèi)部管理等的項目情況進行審計，并給出審計建議。
收費標準：
