委托國金管理服務(wù)的優(yōu)勢
建設(shè)工程項(xiàng)目及其管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。參建單位多，有業(yè)主（投資人）設(shè)計(jì)單位、咨詢與監(jiān)理單位以及總包、各專業(yè)分包、各供貨商等眾多單位的參與，由于技術(shù)的進(jìn)步, 一座現(xiàn)代建筑的專業(yè)技術(shù)極其復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)前后相銜、彼此相關(guān)，各個(gè)問題的處理是互相糾纏、牽扯在一起，若處理不當(dāng)會給投資人造成損失。建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)不僅要處理各種復(fù)雜的技術(shù)問題，更要有效地預(yù)防、控制、調(diào)解和處理項(xiàng)目過程出現(xiàn)的各種關(guān)系與糾紛，推動項(xiàng)目前進(jìn)。如不是經(jīng)常參與工程項(xiàng)目管理工作和接受過專業(yè)化的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，對于一般的基建工作人員來說，上述工作是很難勝任的。
投資人在項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過聘用有經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的、專業(yè)的“國金管理”服務(wù)，與傳統(tǒng)的業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子的模式相比，具有以下優(yōu)勢：
1、項(xiàng)目管理體系完善、配置科學(xué)
“國金管理”經(jīng)過十多年的實(shí)踐，已建立和擁有一整套科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)施方案和控制體系，如：計(jì)劃控制體系、合同管理體系、質(zhì)量安全管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。這些體系經(jīng)過以往許多項(xiàng)目中不斷的實(shí)踐檢驗(yàn)和補(bǔ)充，具有完善、準(zhǔn)確、實(shí)用、高效的特點(diǎn)，又具備根據(jù)項(xiàng)目情況變化隨時(shí)調(diào)整、原則性和靈活性相結(jié)合的可操作性優(yōu)勢，可以為投資人全面實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量、周期、投資規(guī)模和施工安全等）建設(shè)目標(biāo)提供有力支持和幫助。
2、規(guī)范化的運(yùn)作
“國金管理”具有從事國內(nèi)大型建設(shè)項(xiàng)目和外資項(xiàng)目全過程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)長期的管理實(shí)踐，國外先進(jìn)管理方法的運(yùn)用與國情的結(jié)合，已形成卓有成效的“國金管理”運(yùn)作模式，建立了標(biāo)準(zhǔn)工作程序與內(nèi)部管理制度，擁有穩(wěn)定高水準(zhǔn)的管理骨干隊(duì)伍，是在國內(nèi)率先通過了建筑工程全過程管理（含監(jiān)理）的綜合管理體系認(rèn)證之一，形成了幾十項(xiàng)程序文件、及作業(yè)文件，使公司各個(gè)項(xiàng)目管理部的工作行為更加規(guī)范，避免了項(xiàng)目管理因人而異的隨意性，這也進(jìn)一步減小了投資人委托管理的風(fēng)險(xiǎn)。
3、具備人才和技術(shù)資源優(yōu)勢
“國金管理”通過二十多年來的大量與不同類型的項(xiàng)目前期咨詢和項(xiàng)目管理實(shí)踐，擁有數(shù)量眾多的專業(yè)人才和專家資源，建立了“國金管理”的數(shù)據(jù)庫和公司內(nèi)、外專家?guī)欤纬闪藝鸸芾淼募夹g(shù)支持系統(tǒng)，這些人才熟悉建設(shè)項(xiàng)目的程序、技術(shù)、管理環(huán)節(jié)及相互關(guān)系，可以對項(xiàng)目過程進(jìn)行穩(wěn)健的專業(yè)化管理，避免管理和技術(shù)失誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，他們能準(zhǔn)確理解投資人的建設(shè)意圖，幫助完善項(xiàng)目目標(biāo)，并將投資人的意圖和目標(biāo)準(zhǔn)確、完整地表述，轉(zhuǎn)化成通用的專業(yè)技術(shù)語言和管理語言，并貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資人與各個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員之間的有效溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和單位共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。這種項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)、管理能力與協(xié)作素養(yǎng)是一般基建班子短時(shí)間內(nèi)難以具備的。 “國金管理”的人才與技術(shù)優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)有力保障。
4、連貫與責(zé)任追究
由于項(xiàng)目管理公司是對項(xiàng)目全過程的連續(xù)服務(wù)，不是只管其中一段或一個(gè)方面的專項(xiàng)咨詢，因此項(xiàng)目管理公司的全過程服務(wù)工作是一個(gè)內(nèi)外呼應(yīng)、前后貫通的完整過程，可以避免其他短期或?qū)ｍ?xiàng)咨詢考慮不周的弱點(diǎn)，也便于投資人對咨詢結(jié)果的準(zhǔn)確性予以評判。
“國金管理”作為國內(nèi)為數(shù)不多的具有建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理能力的咨詢公司，服務(wù)范圍囊括從項(xiàng)目功能策劃與立項(xiàng)研究、投資咨詢與可研報(bào)告、設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購管理、合約管理、造價(jià)咨詢管理、項(xiàng)目施工管理與施工監(jiān)理（包括HSE管理）、風(fēng)險(xiǎn)管理，到項(xiàng)目后期管理等，已形成工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。工程項(xiàng)目從前期開始、到竣工移交，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、管理順暢、管理經(jīng)驗(yàn)互為借用，溝通協(xié)調(diào)容易，減少了推諉和扯皮。投資人聘用專業(yè)的“國金管理”，可以彌補(bǔ)短期、專項(xiàng)咨詢難以考核的缺陷，另外也回避了對專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)或內(nèi)部人員出現(xiàn)失誤時(shí)難以追究責(zé)任的弊端。
5、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
“國金管理”在長期的項(xiàng)目管理中已形成自己成熟的基本工作程序與內(nèi)部工作制度，又為其員工熟知掌握。所以公司的管理運(yùn)作具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，也不會因?yàn)閭€(gè)別管理人員的更換而對項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響；“國金管理”可以接受業(yè)主原組建的工程管理機(jī)構(gòu)人員，通過培訓(xùn)使他們成為具有相應(yīng)能力及敬業(yè)服務(wù)精神的“國金人”，在這方面“國金管理”已有多個(gè)項(xiàng)目成功接收的實(shí)例，可以免除投資人安置原自設(shè)管理機(jī)構(gòu)員工的后顧之憂；與投資人自設(shè)或臨時(shí)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相比，委托專業(yè)的“國金管理”服務(wù)，更能適應(yīng)迅速啟動新項(xiàng)目的需要、或臨時(shí)加強(qiáng)某一方面管理的要求，可保證投資人選擇的靈活性。
6、及時(shí)、高效、少走彎路
“國金管理”的技術(shù)和管理資源可以隨時(shí)處理項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的各種情況，不像投資人自已組建基建管理班子時(shí)，尚需臨時(shí)、特意甚至反復(fù)地聘請其他咨詢機(jī)構(gòu)來完成。一方面可以避免因他們需要熟悉項(xiàng)目情況占用時(shí)間、貽誤時(shí)機(jī)、影響項(xiàng)目管理效率，同時(shí)，可以避免其他短期或?qū)ｍ?xiàng)咨詢對項(xiàng)目整體情況了解不全面，因而考慮和處理不周到、不細(xì)致的缺陷。“國金管理”在以往項(xiàng)目管理實(shí)踐中，已經(jīng)積累了許多辦理前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)和履行基建程序的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及遇到各種問題時(shí)的解決辦法。利用這些積累的經(jīng)驗(yàn)和辦法，可以幫助業(yè)主在許多環(huán)節(jié)上少走彎路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)。
7、管、監(jiān)合一 ，節(jié)省資源
“國金管理”已具有具有工程咨詢資信甲級、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、人防工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、北京市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理資信AAAAA評價(jià)、工程咨詢單位PPP專項(xiàng)資信甲級、工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)（建筑工程）乙級資質(zhì)（續(xù)申報(bào)），原工程造價(jià)咨詢甲級資質(zhì)、原工程項(xiàng)目管理資格甲級、原中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資質(zhì)、原工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、、原政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級資質(zhì)、政府采購登記備案、國際招標(biāo)登記備案。成為少數(shù)具有建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理資質(zhì)與能力的工程咨詢公司。業(yè)主委托“國金管理”服務(wù)時(shí),通過合并建設(shè)項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理工作，可以減少項(xiàng)目管理的內(nèi)部工作界面，提高工作效率與質(zhì)量，節(jié)省資源。這一新型的管理模式已與國際工程咨詢業(yè)的一般作法非常接近，實(shí)現(xiàn)了與國際通用作法的接軌，亦得到國內(nèi)各類建設(shè)單位的贊同與采納，符合住建部大力推廣的全過程工程管理模式。
8、業(yè)主權(quán)益獲法律保證
“國金管理”是由企業(yè)骨干管理人員持股的民營企業(yè)，公司為股份開放式的有限責(zé)任公司，管理人員就是企業(yè)的主人，這是最適合知識密集型咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)行與發(fā)展的企業(yè)機(jī)制。這一機(jī)制使管理隊(duì)伍穩(wěn)定，骨干管理人員普遍勤奮敬業(yè)，且企業(yè)將不再需要進(jìn)行改制。“國金管理”沒有上級，只靠市場，以成功地為建設(shè)項(xiàng)目投資人服務(wù)的企業(yè)聲譽(yù)與知名度生存，把高水平實(shí)施項(xiàng)目管理看作是企業(yè)的生命線，推崇“服務(wù)至上”的企業(yè)文化，這就在企業(yè)內(nèi)部與外部產(chǎn)生了持續(xù)的生命力，可以成為建設(shè)項(xiàng)目投資人可靠的合作伙伴。
此外，業(yè)主委托“國金管理”需簽署正式的委托合同，依《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，受托咨詢公司應(yīng)根據(jù)業(yè)主的指令，在授權(quán)范圍內(nèi)從事項(xiàng)目管理工作，并實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。業(yè)主的權(quán)益受到合同法的保護(hù)。
